Vom Kritik- zum Kündigungsgespräch

Timo Kühn, der junge Disponent einer kleinen Spedition, erscheint wiederholt zu spät an seinem Arbeitsplatz und verursacht dadurch Terminverzögerungen und Einnahmeausfälle. Auf der Suche nach einer Lösung führt sein Vorgesetzter mit ihm zunächst ein Kritikgespräch und, nachdem sich Kühns Verhalten nicht ändert, ein Ermahnungsgespräch. Nach weiteren Verspätungen schließen sich ein Abmahnungsgespräch und letztlich ein Kündigungsgespräch an. Mithilfe der Filmszenen erwirbt der Betrachter grundlegendes Wissen zu den einzelnen Schritten im Kritikprozess aus der Sicht einer Führungskraft und erfährt auch etwas über die arbeitsrechtlichen Hintergründe.Zusatzmaterial: Formular Schriftliche Vereinbarung im Rahmen einer Ermahnung; Muster einer Ermahnung; Muster einer Abmahnung; Vorbereitungsbogen für ein Kritik-, Ermahnungs- oder Abmahnungsgespräch; Leitfaden für ein Kritikgespräch; Leitfaden für ein Ermahnungsgespräch; Leitfaden für ein Abmahnungsgespräch; Leitfaden für ein Kündigungsgespräch; Literaturhinweise; Dialoge vollständig abgedruckt mit kurzer Einführung in die Vorgeschichte.

Anbieter

managerSeminare (Bonn)

Jahr

2013

Dauer

ca. 29 min f

Zielgruppe

BB; Q

Schlagworte

Betriebsrat, Kommunikation, Konflikt, Kündigung, Recht

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